当当曾有意收购

事情还要从头说起。

在2010年初，徐智明决定收缩实体连锁书店“龙之媒”，转战网上书店市场的时候，他曾找过北大的同门师兄、当当网CEO李国庆。尽管李国庆没有给快书包注资，但还是提了不少有益的建议。现在看来，“如果快书包一直只做图书，我肯定是最感兴趣的。如果快书包的‘一小时达’做好了，一个城市一个城市拿下来，覆盖了北京、上海、成都等城市，我还想收购呢。”当当网CEO李国庆对南都记者坦言，图书以外的其它商品防损难，盈利难，运营管理复杂，而快书包的商品品类早已从书籍扩展到了包括金、玉、零食、保健品等500多种商品。

这个扩张超出了李国庆的接受范围。不过，快书包创始人徐智明宁可倒过来看这个问题。他对南都记者表示，有意向的企业各有各的想法，“目前有好几家投资商、有意发展电商的传统企业、快递公司都在接洽中，而我没有找当当谈的原因是，大的电商品牌收购快书包的价值可能没有那么大。因为，对于大的电商平台而言，快书包拥有的东西他们也有，比如电商经验、电商团队等，甚至于快书包最具特色的一小时达，当当、京东等大的电商平台都在发力。从这个角度来看，可能传统企业对快书包的兴趣会更大一点。”据悉，快书包出售的具体形式和金额目前还未敲定。

快书包的败因

公开资料显示，2010年6月，快书包成立，首先开通北京市区的一小时配送服务，并推出“限时送”和“定时送”，配送时间由消费者自主选择，为消费者提供筛选后的热门书籍，运费全免，快书包自采货物、自建仓储、自建物流。

然而，快书包从2014年下半年就开始捉襟见肘，“我没钱可烧了。”徐智明坦承，2014年9月，快书包因为没有投资商追投而难以为继，他被迫作出了裁掉整个配送团队的决定，包括此前苦心布局的仓库网点。