这意味着，此时快书包已经失去了其决战电商圈的武器：“免运费、一小时达”。虽然，在此之后的2个月内(即2014年11月底)，快书包与如风达合作恢复了一小时达服务，“但这时候实际上是以如风达为主了，整个的配送团队和仓储都是由如风达来完成。”徐智明说。

投资商没有追投的原因是，快书包两三倍的发展速度仍赶不上中国整体电商的发展速度，甚至在2014年略有下降。“快书包20 13年销售额1000万元，相比2012年销售额300多万元有两倍多的增长。”

所以，“如果不是2000万元，而是2亿美金，那么徐智明可能就有胜出机会了。”当当网CEO李国庆给南都记者进一步分析，快书包陷入的窘境不是图书电商出了问题，而是融资的问题。

现在的问题是，剥离了配送团队，快书包还剩余什么价值？能卖多少价钱？